時(shí)間新故相推一往無(wú)前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。
奮斗的征途上，一個(gè)個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正是我們前行的坐標(biāo)。
“2021年，我們過(guò)得很充實(shí)、走得很堅(jiān)定。”
回首2021年，紅星辰人克服了新冠疫情與大宗原材料價(jià)格上漲等諸多不利因素，在趙章財(cái)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的營(yíng)業(yè)收入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。“2022年，我們將以客戶為中心、深化管理流程變革，再造紅星辰的新動(dòng)能。”常務(wù)副總經(jīng)理吳應(yīng)法在2月13日新春第一場(chǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)。
在高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要適應(yīng)環(huán)境變化自我進(jìn)化，必須要保持開放和持續(xù)變革。
全體管理干部要解放思想，用平常心面對(duì)變化、擁抱變化，順勢(shì)而為，應(yīng)勢(shì)而上。
思想上要打破“深井思維”，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立流程管理意識(shí)，從上至下，同心協(xié)力，切實(shí)推進(jìn)流程變革，全力推進(jìn)系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的可追溯。
員工關(guān)懷上各級(jí)管理干部要能深入到一線，了解員工的需求并結(jié)合實(shí)際及時(shí)解決，提高員工的幸福指數(shù)；深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的技能；
扎實(shí)開展各類職工文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、號(hào)召力。
我們必須拿出等不得、慢不得、松不得的緊迫感，拿出敢為人先的闖勁、一往無(wú)前的拼勁，腳踏實(shí)地、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，
把更多的不可能變成可能，續(xù)寫紅星辰的創(chuàng)新史、攜手共促連接器的轉(zhuǎn)型升級(jí)！
2022年，我們紅星辰人勇往直前，共贏虎年
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